ДАЕШЬ МОЛОДЕЖЬ! посвящена одной из самых сложных задач современного HR — привлечению, адаптации и удержанию молодых сотрудников. Организаторы собрали программу на основе запросов HR-директоров и руководителей компаний, поэтому обсуждение строится вокруг практических проблем бизнеса. Основной акцент — на работе с поколением молодых специалистов, ожидания которых заметно отличаются от привычных моделей корпоративного управления.
Мероприятие ориентировано на HR-руководителей, специалистов по подбору персонала, экспертов по корпоративной культуре и менеджеров, отвечающих за развитие команд. В центре внимания — реальные кейсы из производственных, промышленных, IT, логистических и сервисных компаний. Участники разбирают инструменты найма и изменения внутренних процессов, необходимых для долгосрочного удержания молодых сотрудников.
Что обсуждают
Программа «ДАЕШЬ МОЛОДЕЖЬ!» охватывает полный цикл работы с молодежью: от формирования привлекательного HR-бренда до адаптации новых сотрудников и развития наставничества. Спикеры анализируют изменения мотивации молодых специалистов, влияние гибкой занятости на рынок труда и растущую конкуренцию работодателей за начинающих сотрудников.
Отдельное внимание уделяется вопросам корпоративной среды. Компании сталкиваются с ситуацией, когда классические методы управления перестают работать на молодых специалистов. Рассматриваются новые подходы к внутренним коммуникациям, карьерным маршрутам, обучению и нематериальной мотивации.
Ключевые темы конференции «ДАЕШЬ МОЛОДЕЖЬ!»
Привлечение молодых специалистов в условиях кадрового дефицита, особенности мотивации поколения Z, адаптация молодежи в производственной среде, программы наставничества и сопровождения новичков, корпоративная культура для сотрудников разных поколений, стажировки как инструмент удержания персонала, гибкость занятости и ожидания молодых работников, HR-метрики и аналитика удержания молодежи, развитие внутренних коммуникаций, перенос практик IT-компаний в традиционные отрасли.
Актуальные вопросы для бизнеса
| Направление | Что разбирают эксперты |
| Подбор персонала | Как конкурировать за молодежь с гибкой занятостью и платформенной экономикой |
| Удержание | Какие факторы влияют на решение молодых сотрудников остаться в компании |
| Корпоративная культура | Как объединять сотрудников разных поколений |
| Производственный сектор | Как адаптировать молодежь к строгим регламентам и дисциплине |
| Наставничество | Как готовить руководителей и кураторов для работы с начинающими специалистами |
